城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作開展以來，信安鎮(zhèn)按照相關(guān)工作要求，不斷探索長效管理機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作取得了初步成效。

    一、加大宣傳，提高認(rèn)識，營造全民環(huán)衛(wèi)氛圍。采取懸掛標(biāo)語、貼指示牌、發(fā)倡議書等形式強(qiáng)化宣傳教育，引導(dǎo)廣大群眾轉(zhuǎn)變思想觀念和生活習(xí)慣，摒棄垃圾亂扔、污水亂倒等不文明行為。

    二、強(qiáng)化責(zé)任落實，集中攻堅，增強(qiáng)整治實效。確定永清干渠、六號渠、霸楊線信安段溝坡、信高路邊溝、永信路、北環(huán)路為清理重點。實行班子成員包村、機(jī)關(guān)干部包街、村干部包戶制度，做到了任務(wù)層層落實，責(zé)任明確到位。全面掌握各村“三大堆”及衛(wèi)生死角等難點底數(shù)，制定詳細(xì)的工作臺賬。對重點區(qū)域累計出動人員1500多人次，車輛200多臺次，清除衛(wèi)生死角128處，清理生活垃圾2172方。

    三、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,建立長效工作機(jī)制。鎮(zhèn)政府安排市政管理站3名同志專門負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)保潔公司與各村街、企業(yè)、部門的關(guān)系。每個村街安排2名精干人員為村級衛(wèi)生監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本村街環(huán)境衛(wèi)生督查考核打分工作。鎮(zhèn)市政管理站和村級衛(wèi)生監(jiān)督員每天對全鎮(zhèn)衛(wèi)生進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)問題拍照并記錄在案，每周按《鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)考核辦法》對保潔公司進(jìn)行考核。目前，17個村已全部簽訂托管合同，配備垃圾清運車6輛，保潔員129名，垃圾桶1008個，實現(xiàn)了轄區(qū)保潔員、垃圾桶全覆蓋。隨著垃圾轉(zhuǎn)運站、清運車輛的運行，改變了過去環(huán)境衛(wèi)生整治“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，形成了環(huán)境衛(wèi)生隨時有人管，資金有保障的長效機(jī)制。

    四、創(chuàng)新方法，建立管理新機(jī)制。建立信安鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)一體化監(jiān)督工作微信群，保潔公司負(fù)責(zé)人、保潔員、監(jiān)督員全部進(jìn)群，監(jiān)督員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題后，直接拍照，附上時間和位置發(fā)到微信群里，保潔公司負(fù)責(zé)人收到后直接安排保潔員迅速處理，對整治清理后的效果及時在群里回復(fù)，加大了對保潔公司的監(jiān)督力度。

    五、平等協(xié)商、有償服務(wù)。由于企業(yè)距生活區(qū)較遠(yuǎn)，以每個企業(yè)為中心形成一個個相對獨立的小衛(wèi)生區(qū)。對這樣的企業(yè)保潔公司實行“包管理、包治理、包清理”三包有償服務(wù)。由保潔公司與企業(yè)平等協(xié)商，最終達(dá)到企業(yè)干凈、公司創(chuàng)收的雙贏。